非常在線2017年11月3日消息，美團(tuán)點評高級副總裁王慧文面向餐飲平臺發(fā)布內(nèi)部信，稱經(jīng)公司管理團(tuán)隊討論決定，宣布結(jié)束餐飲平臺“松鼠便利店”和“共享充電寶”兩個項目的試點運營，并對負(fù)責(zé)此項目的人員進(jìn)行了調(diào)整。據(jù)了解，這兩個項目僅在美團(tuán)運行了半年，而此次被宣布關(guān)閉，這是出于什么原因呢？ 在此次內(nèi)部信中，王慧文也就業(yè)務(wù)管理方法論和新業(yè)務(wù)探索方法論進(jìn)行了首次闡述。他表示“從一個各自為戰(zhàn)的多業(yè)務(wù)公司，變成一個能夠協(xié)同發(fā)展，不斷創(chuàng)新的公司，我們需要上一個更大的臺階，為此我們需要沉淀和更新新業(yè)務(wù)探索方法論?！? 在信中，王慧文就公司在新業(yè)務(wù)探索期方面，面對新業(yè)務(wù)的看法，他提了談了四點問題并進(jìn)行了逐一解答：如何判斷是否探索一個新業(yè)務(wù)？如何判斷一個新業(yè)務(wù)該投入多少資源來探索？如何判斷一個新業(yè)務(wù)該關(guān)閉還是加大投入或者繼續(xù)保持探索？我們該用什么樣的心態(tài)來看待新業(yè)務(wù)？ 在談及看待新業(yè)務(wù)的心態(tài)時，王慧文從四方面進(jìn)行了闡述：要以客觀的心態(tài)來評估業(yè)務(wù)的成敗，新業(yè)務(wù)很容易失敗，我們不必回避這個規(guī)律；客觀看待新業(yè)務(wù)機會，既要看到新業(yè)務(wù)的歷練機會和可能的快速成長，也要接受新業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢甚至失敗帶來的挫折和晉升困難；客觀看待探索業(yè)務(wù)的放棄，探索業(yè)務(wù)放棄的原因有很多種，行業(yè)體量不夠、行業(yè)時機不對、業(yè)務(wù)協(xié)同價值不足等；正規(guī)化新業(yè)務(wù)立項、擴(kuò)張、評估、關(guān)閉流程，每個探索業(yè)務(wù)都要定期評估進(jìn)展，并決定是否繼續(xù)探索還是關(guān)閉。 據(jù)悉美團(tuán)此前也曾關(guān)閉早餐外賣、排隊機、WiFi等近10個業(yè)務(wù)，美團(tuán)副總裁王慧文坦言是由于美團(tuán)業(yè)務(wù)探索不成熟而關(guān)掉。而此次美團(tuán)再次關(guān)閉共享充電寶和松鼠便利店，足以暴露出美團(tuán)在新業(yè)務(wù)的試點的布局方面仍存在諸多不足。