做狂獵鯨吞的鯊魚，還是做活躍環(huán)境的鯰魚？ 暢捷通執(zhí)行董兼總裁曾志勇最近在2015中國創(chuàng)客大會(huì)上的一番話，給創(chuàng)業(yè)者帶來了不同角度的思考價(jià)值。 “選定方向就去堅(jiān)持非常重要。”曾志勇表示，國家現(xiàn)在倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，給創(chuàng)業(yè)者提供了良好的政策環(huán)境和條件支持，現(xiàn)在對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)最好的時(shí)代。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我們這幾年也看到了眾多年輕的公司迅速成長起來，他們有活力，有激情，有智慧，創(chuàng)造了很多融資神話。 但同時(shí)曾志勇也指出，站在風(fēng)口起飛變得容易，但年輕創(chuàng)業(yè)者們也要在創(chuàng)業(yè)激情中保持清醒和理性，選準(zhǔn)方向，并為之堅(jiān)持。這有時(shí)比風(fēng)口更加重要。 6月26日，恰逢暢捷通在香港聯(lián)交所主板上市一周年。曾志勇用自身的經(jīng)歷詮釋了堅(jiān)持的重要性，他表示，自己所在的企業(yè)堅(jiān)持了十年才從最初的全集團(tuán)待遇最低，一直到現(xiàn)在獨(dú)立上市，成為首家A股分拆H股上市企業(yè)、首家上市SaaS服務(wù)企業(yè)。這其中有艱辛，有快樂，但更重要的一條就是暢捷通選擇了服務(wù)小微企業(yè)這個(gè)正確的方向，并為之堅(jiān)持了十年。 曾志勇與《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅 那如何才能做一條成功的鯰魚，持之以恒并堅(jiān)持創(chuàng)新呢？曾志勇給的答案是兩個(gè)詞，相信和專注。 相信的力量，相信美好的事情一定發(fā)生。不管你的對(duì)手有多強(qiáng)大，也不管你在堅(jiān)持的過程中遇到多少困難和障礙，只要你的方向是正確的，就一定能成功?！拔矣浀梦覀?cè)?012年的時(shí)候，非常困難，大的環(huán)境不太好，2011年開始有大量小微企業(yè)，在那個(gè)時(shí)候，不像今天國家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。也有人選擇離開公司，去做別的發(fā)展了。我們利潤下滑厲害，整個(gè)公司有一部分人，包括高管團(tuán)隊(duì)，也有一部分選擇離開。但我們始終保持信心，并加快調(diào)整步伐，隨后開始快速成長?！痹居抡f。 專注，專注會(huì)讓你做出更好的產(chǎn)品。暢捷通從成立的那天起，就明確定位在服務(wù)小微企業(yè)信息化。因此我們最重視的是小微企業(yè)面臨的困難是什么，如何破解他們發(fā)展的瓶頸，為他們提供最好的最適合的產(chǎn)品。為此暢捷通不斷走入小微企業(yè)，深度挖掘他們的需求。多年來暢捷通通過“小微企業(yè)免費(fèi)體檢”、“小微企業(yè)扶持行動(dòng)”、“會(huì)計(jì)文化節(jié)”等多種方式，為數(shù)十萬家小微企業(yè)進(jìn)行了健康體檢，摸清小微企業(yè)的困難和需求，并不斷創(chuàng)新和完善自己的產(chǎn)品和服務(wù)。 目前暢捷通正在加速云平臺(tái)的建設(shè)，打造小微企業(yè)管理云服務(wù)生態(tài)圈，推動(dòng)小微企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。曾志勇表示，暢捷通將通過“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的模式為小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供對(duì)接窗口，讓小微企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 作為 “中國創(chuàng)客挑戰(zhàn)賽”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，曾志勇對(duì)創(chuàng)業(yè)者表示，暢捷通是《中國企業(yè)家》2013年的未來之星，2014年就上市了，“未來之星”是中國企業(yè)的“福星”，他希望創(chuàng)業(yè)者選對(duì)方向，持之以恒，必成所成。