非常在線 2019年2月22日消息 近日，小紅書創(chuàng)始人毛文超和瞿芳發(fā)布內部信稱，對小紅書進行全面的組織升級。內部信中顯示，主要在以下方面進行組織架構調整。

一是將原社區(qū)電商事業(yè)部升級為“品牌號”部門，整合公司從社區(qū)營銷一直到交易閉環(huán)的資源，從而不斷提升商業(yè)價值。二是升級“福利社”部門，整合商品采銷、倉儲物流和客戶服務的全流程職能。三是在技術端，聚合公司所有業(yè)務線的技術團隊。四是在職能端，設立平臺部等。通過對這幾個方面進行調整，以促進平臺更好的發(fā)展。

實際上，小紅書與其他電商平臺有些許不同。它作為一個生活方式分享社區(qū)，更注重的是在平臺上分享購物經(jīng)驗。該平臺將目標對準年輕群體，尤其是女性用戶，通過大數(shù)據(jù)與人工智能，將社區(qū)中的內容準確推送給對該類商品感興趣的用戶。

作為一個社區(qū)型的分享平臺，小紅書上面的商品種類繁多，目前已有近千位明星入駐平臺，利用明星效應，借助明星超強的帶貨能力，為平臺帶去大量流量。并且平臺商品能跟隨年輕人的腳步，及時更新，頗具時尚特點，深受年輕人的喜愛。

不過，小紅書也具備一個很大的缺點，就是“很難買”。小紅書的頁面下方區(qū)域劃分較為明確。尤其是“首頁”和“商城”這兩個板塊。用過小紅書的用戶就熟知，一般在首頁看到的好物推薦，在商城中能搜索到的幾率很小。

大多數(shù)用戶都是采用在首頁看中用戶分享的商品后，在下方留言，通過作者回復來進行購買。但往往因為沒有購買鏈接，需要通過加分享者的微信來進行購買，導致購買商品過程較為繁瑣且緩慢，價格相較于其他電商平臺也不占優(yōu)勢，況且“首頁”和“商城”之間粘合度太低。

此次，小紅書方面發(fā)布內部信，稱對不同業(yè)務線進行資源整合，整合后無論是品牌影響力還是產(chǎn)品內部的粘合度上都會有大幅提升。