5月31日，印度短視頻社區(qū)產(chǎn)品VMate獲得阿里巴巴1億美元投資，與釘釘，天貓精靈，阿里人工智能等項目一同歸入阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群。在國內(nèi)短視頻市場被抖音，快手瓜分殆盡的情況下，各巨頭紛紛將目光投向印度，期待著印度能成為下一個中國，為提前入場的企業(yè)提供豐厚的營收。

印度人口紅利襲來，互聯(lián)網(wǎng)迅速普及帶來增長機(jī)會

投資印度的企業(yè)看中的大多數(shù)是印度尚未挖掘的互聯(lián)網(wǎng)紅利和人口紅利。與早期的中國一樣，此時投資印度不僅成本較低，而且未來的增長可期，一時間諸多基金，投資人，巨頭企業(yè)紛紛入場，認(rèn)為印度將會成為下一個中國。但考慮到中印兩國的不同，企業(yè)很難復(fù)制在中國的成功，即便如此，印度的紅利依然吸引著人們前仆后繼。

分析一個國家的紅利情況，必須綜合考慮其互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段，也就是網(wǎng)絡(luò)普及情況，人口數(shù)量和年齡結(jié)構(gòu)。當(dāng)一個國家處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，網(wǎng)絡(luò)開始應(yīng)用但未徹底普及，人口數(shù)量較多，且平均年齡較小時，我們認(rèn)為這個國家擁有吸引企業(yè)入駐的紅利。

在網(wǎng)絡(luò)方面，中印差距較大，根據(jù)2月28日發(fā)布的第43次《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r報告》，截至2018年12月為止，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到8.29億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到59.6%，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到8.17億。中國近年來互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展艱難的一個主要原因就是紅利消失殆盡，其中表現(xiàn)的最明顯的就是獲客成本的上升，目前已經(jīng)從幾年前的幾十元一人上漲至上百元一人，而在早教等領(lǐng)域獲客成本甚至上千。

印度的網(wǎng)絡(luò)普及率顯然低于中國，根據(jù)官方數(shù)據(jù)，印度2018年互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)為4.83億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為3.909億。考慮到中印兩國人口人數(shù)相近，可以大致估算出印度的網(wǎng)絡(luò)普及率僅為中國的50%，在這種情況下，企業(yè)入駐后想要獲取用戶顯得更加容易。

而在年齡情況方面，印度也擁有極大的優(yōu)勢。目前印度有超過一半的人口年齡在25歲以下，65%的人口在35歲以下。印度官方預(yù)計，到2020年，印度的平均年齡為29歲，而中國人在2020年的平均年齡已經(jīng)達(dá)到37歲。平均年齡小代表年輕人更多，他們對新事物的接受程度更高，企業(yè)入駐印度后人工成本也較低。

事實上，國內(nèi)的手機(jī)廠商小米，OPPO等早已經(jīng)入場，騰訊，阿里巴巴等投資了諸多獨角獸企業(yè)。不僅如此，國外Facebook，亞馬遜等巨頭顯然也不想在錯過中國之后錯過印度。自從2018年以來，印度成為了各投資人眼中 的"風(fēng)水寶地"，畢竟印度在互聯(lián)網(wǎng)和人口上的紅利對于任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說都是致命的吸引。

印度短視頻市場火爆，阿里巴巴謹(jǐn)慎入場仍將迎來字節(jié)跳動系沖擊

面對龐大的印度市場，各大公司紛紛入場推出了國際版本的短視頻APP，其中以抖音推出的TikTok取得的成績最好，截止到2019年2月，Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示其位居短視頻APP第一名。而歡聚時代推出的Like也僅次于TikTok和WhatsApp，位居社交媒體第三名。今日頭條旗下的Helo和Vigo Video則分列第六和第八，接受阿里巴巴投資的VMate僅位居25名。

目前來看，在短視頻領(lǐng)域，字節(jié)跳動系已經(jīng)占據(jù)了印度的大部分市場份額，其旗下的TikTok自從2018年6月在印度上線以來一直穩(wěn)居前五名，在TikTok接近5億的活躍用戶中，印度用戶的比例達(dá)到了39%。推出的方言版短視頻Helo和火山小視頻的海外版Vigo Video排名也十分靠前，甚至超越了大部分印度本土短視頻應(yīng)用。不得不說，字節(jié)跳動在短視頻上的優(yōu)勢是很難超越的。

面對強(qiáng)勢的字節(jié)跳動，阿里巴巴顯然不準(zhǔn)備用VMate與其正面競爭，阿里大文娛班委、大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)及UC總裁朱順炎在媒體溝通會上表示，阿里巴巴不會用重金砸入短視頻市場，用巨額資金推動VMate爭取更多的市場份額。一方面因為字節(jié)跳動系已經(jīng)逐漸在印度站穩(wěn)腳跟，很難與之競爭，另一方面印度市場情況特殊，是否適合短視頻擴(kuò)張還有待考究。

其實，阿里巴巴最近對于印度的投資已經(jīng)沒有了印度市場剛剛興起時那樣的自信，這一點通過阿里巴巴對印度支付企業(yè)Paytm的失望就能看出。而阿里巴巴將VMate歸入創(chuàng)新事業(yè)群其實也能看出，阿里巴巴仍對印度的短視頻市場保持懷疑態(tài)度。在創(chuàng)新事業(yè)群，阿里巴巴給予了VMate更多的自主探索權(quán)，也就意味著這一次對短視頻的投資只是阿里巴巴的一次試水，當(dāng)短視頻市場明朗之后，才是阿里巴巴真正入局的時候。

但那時，沒有短視頻基因的阿里巴巴能否戰(zhàn)勝強(qiáng)勢的字節(jié)跳動系將是一大問題，畢竟在國內(nèi)，騰訊為了應(yīng)對字節(jié)跳動推出了短視頻矩陣，但十幾款A(yù)PP沒有一個對抖音造成絲毫威脅。這對阿里巴巴來說也是一樣的道理。

本土化成短視頻發(fā)展最大難題，語言風(fēng)俗限制短視頻傳播

短視頻作為一款社交媒體，想要發(fā)展必然要增強(qiáng)用戶之間的互動，增加用戶的粘性。這意味著只有融入當(dāng)?shù)匚幕?，依托?dāng)?shù)厝藙?chuàng)造作品才來吸引新用戶的加入。

但是印度與中國不同，雖然中國是個多民族，多語言的國家，但印度在這一點上過猶不及，超過上百種語言，還有各種各樣的宗教和風(fēng)俗。除了語言之外，種姓制度、風(fēng)俗，甚至法律都是其發(fā)展的阻礙。這意味著短視頻企業(yè)想是實現(xiàn)本土化并不容易。

在語言方面，根據(jù)2001年的統(tǒng)計，在印度，有29種語言的使用人口超過一百萬，122種語言的使用人口超過一萬人。對于一家企業(yè)來說，想要開發(fā)出多語言的版本并不容易，更何況是幾十種語言。

在此必須說明的是，雖然印度的官方語言是印地語和英語，但實際上，印度不同地區(qū)使用的主要語言并不相同，根據(jù)36氪報道，在德里所在的印度北方，印地語就是當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)人的母語，但是在印度南部重要城市孟買，人們的最常用的語言則是馬拉地語。所以，短視頻想要突破語言的桎梏并不容易。

在風(fēng)俗等方面，短視頻想要取得突破或許面臨著整個印度社會的考驗。由于印度各地風(fēng)俗不同，存在著諸多禁忌，而短視頻展示的內(nèi)容大多數(shù)是個人的生活，因此很容易引發(fā)風(fēng)俗問題，不少內(nèi)容甚至可能都存在違法風(fēng)險，TikTok以及Kwai，Bigo Live和 Like等其他中國短視頻APP都曾經(jīng)因為存在內(nèi)容問題被指控。

因此，短視頻APP想要本土化并不容易。各大巨頭入場也并非都是成功，微信就曾經(jīng)想要擴(kuò)展印度市場，為此投資不菲，但最終還是出局。而Uber曾經(jīng)想要在印度發(fā)展外賣服務(wù)，但在上市之后也縮減了印度的投資。

綜上所述，印度與中國雖然在人口總數(shù)和發(fā)展階段上呈現(xiàn)出一定的相似性，但實際上兩者并不相同。中印國情存在諸多方面的差別，不管是政治，經(jīng)濟(jì)，文化還是社會方面都存在極大差異，企業(yè)若想復(fù)制在中國的運營模式將很容易遭遇失敗。因此，阿里巴巴在投資VMate之時顯得非常謹(jǐn)慎小心，畢竟印度市場是否有發(fā)展?jié)摿Γ€需考察一段時間。

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