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蘇寧易購收購家樂福中國帶來哪三個好處?

來源: 編輯:vbeiyou 時間:2019-06-24 02:09人閱讀
蘇寧易購收購家樂福中國帶來哪三個好處?

 

【藍(lán)科技】季風(fēng)

很多人都不會想到,家樂福中國會與蘇寧易購走到一起。

6月23日,蘇寧易購公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團持股比例降至20%。

藍(lán)科技認(rèn)為,此番并購對蘇寧易購至少帶來三個好處:蘇寧社交電商或?qū)⑻崴?;供?yīng)鏈優(yōu)勢明顯,物流速度加速;有利于全品類全場景深化智慧零售。

蘇寧拼購或借助家樂福實體店提速

眾所周知,最近兩年蘇寧社交電商發(fā)力很猛,比如蘇寧拼購、蘇小團等勢頭很猛,增長速度很快。主要原因是物美價廉,商品有保證,而且消費者對蘇寧易購信任度很高。同時有良好的售后服務(wù)、物流等完善的服務(wù)體系。

蘇寧易購一旦整合完畢與家樂福中國的業(yè)務(wù),則完全有可能把家樂福實體店當(dāng)成社交電商的重要陣地。

從消費需求來看,社交電商方興未艾。以蘇寧拼購為例,2018年蘇寧拼購訂單數(shù)突破28000萬單,較上年同期增長1100%,蘇寧拼購已經(jīng)成為拉動蘇寧易購線上規(guī)模增長的強力引擎。

供需兩旺背后,是消費者更希望獲得有品牌、有信譽和物美價廉的商品。其實很多潛在的消費者對社交電商仍存在疑惑,畢竟他們沒有看到實物。

而家樂福有望通過實體店,進(jìn)一步放大蘇寧拼購、蘇小團優(yōu)勢。比如,在家樂??梢酝ㄟ^看到的實物進(jìn)行拼購或團購,這種方式不僅能讓消費者得到實惠,還能進(jìn)一步增強消費粘性。

 2019年蘇寧拼購動作頻頻,打造“拼品牌”與“拼基地”,持續(xù)拉動消費升級。“拼品牌”圍繞工廠開展“源頭定制”;“拼基地”則圍繞農(nóng)產(chǎn)品基地開展“產(chǎn)地直采”,打通生鮮線供應(yīng)鏈。

再看消費慣性。蘇寧的蘇小團消費方式得到了用戶的高度認(rèn)可。今年618期間,蘇小團團長總?cè)藬?shù)突破4.8萬人,服務(wù)覆蓋了全國各地區(qū)的72座城市。蘇小團團長傭金均有大幅度提升,最高傭金甚至達(dá)到了2.4萬元,超過63%的團長獲得了超過2000元的傭金。蘇小團整體GMV環(huán)比漲幅也達(dá)到了1300%。

這一系列的動作表明,如果把線上優(yōu)勢與線下實體店結(jié)合起來,打通拼購和蘇小團的界限,這將會對蘇寧拼購及整體零售增速產(chǎn)生巨大的推動作用,將會進(jìn)一步激發(fā)消費潛能。

蘇寧易購收購家樂福中國帶來哪三個好處?

 

供應(yīng)鏈優(yōu)勢明顯 蘇寧物流提速

蘇寧與家樂福中國聯(lián)姻,將會進(jìn)一步提升蘇寧物流效率,突顯供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

以剛剛結(jié)束的618為例,蘇寧物流優(yōu)勢非常明顯。蘇寧物流全國24個小件倉,64個大件倉,46個冷鏈倉,800+幫客縣鎮(zhèn)服務(wù)中心,1200+生活幫,以及全國各區(qū)域十多萬倉儲、分撥、配送人員投入到618當(dāng)中。

2019年蘇寧物流戰(zhàn)略規(guī)劃籌建1500家縣級服務(wù)中心,截至618,在短短半年內(nèi)已經(jīng)突破了800家。

而家樂福中國于1995年正式進(jìn)入中國大陸市場,目前在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店,覆蓋22個省份及51個大中型城市,同時擁有約3000萬會員。2018年,家樂福中國營業(yè)收入接近300億元,位居2018年中國快速消費品(超市/便利店)連鎖百強前十。

家樂福的作用一旦放大,將會對蘇寧物流、供應(yīng)鏈起到拾遺補闕的強化作用?;诩覙犯iT店,可以向周邊三公里社區(qū)居民輻射,在保證商品品質(zhì)的前提下,物流速度進(jìn)一步提升。

蘇寧易購收購家樂福中國帶來哪三個好處?

 

智慧零售蘇寧占優(yōu)

并購家樂福中國之后,有利于蘇寧易購進(jìn)一步完善全場景、全品類布局,增強在大快消品類的市場競爭力,為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗。

蘇寧完成收購后,將實現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。今年以來,蘇寧快消集團厚積薄發(fā),一方面加快建設(shè)海內(nèi)外的供應(yīng)鏈能力,一方面搭建更貼近用戶的購物場景。

在剛剛結(jié)束的618年中大促中,蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%,成為所有品類中的大贏家。

蘇寧收購家樂福中國,可將后者專業(yè)的快消品運營經(jīng)驗以及供應(yīng)鏈能力,與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強大的技術(shù)手段進(jìn)行有機結(jié)合,完善在大快消品類的O2O布局,有利于降低采購和物流成本,提升市場競爭力與盈利能力。

最近幾年,蘇寧一直致力于構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng),實現(xiàn)從線上到線下,從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋,為用戶搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景,滿足用戶多樣化的需求。

本次收購家樂福中國,蘇寧在鎖定國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時,還將加速推進(jìn)大快消品類擴展與專業(yè)化、精細(xì)化運營,更為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來全新探索。

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