一向低調(diào)潛行的騰訊金融科技（即FiT），終于在2019年，為自己正名。

在5月15日騰訊發(fā)布一季報(bào)中，金融科技及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)被史無(wú)前例的從“其他”類中獨(dú)立出來(lái)，成為與增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)并列的三大主業(yè)之一。

即此，騰訊體系內(nèi)，金融科技板塊終于有了正式名分。

不止如此，6月19日，騰訊金融科技走馬換將。原金融科技業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人賴智明出走，轉(zhuǎn)任香港虛擬銀行Infinium Limited董事長(zhǎng)。投資并購(gòu)出身的林海峰，全面接手金融科技業(yè)務(wù)。

從金融業(yè)務(wù)長(zhǎng)期隱身到行至臺(tái)前，從賴智明長(zhǎng)期掌控到忽而出局，2019年的騰訊金融科技動(dòng)作頻頻。這或許預(yù)示著，騰訊金融科技真的要“變天”了。

01 FiT名就功難成

一系列動(dòng)作背后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“正名”的邏輯。

“在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期‘混沌’發(fā)展后，馬化騰決心對(duì)FiT進(jìn)行變革手術(shù)。”業(yè)內(nèi)人士指出，“雖然FiT業(yè)務(wù)體量，長(zhǎng)期處在‘雙馬并駕’的‘唯二’地位，但這并不代表誰(shuí)都滿意。”

一季報(bào)財(cái)報(bào)顯示，騰訊金融科技及企業(yè)服務(wù)收入約218億元，同比增44%，約占總收入的25%。財(cái)報(bào)點(diǎn)出，該收入主要來(lái)自于商業(yè)支付及云服務(wù)等業(yè)務(wù)營(yíng)收。與此同時(shí)，金融科技及企業(yè)服務(wù)的成本收入比仍達(dá)72%，遠(yuǎn)高于增值服務(wù)的42%和網(wǎng)絡(luò)廣告的58%。

趣識(shí)財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，一季度“金融科技與企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)與其他項(xiàng)”合計(jì)營(yíng)收約231億元，低于2018年第四季度“其他項(xiàng)”營(yíng)收242億元。

也就是說(shuō)，“金融科技與企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)”環(huán)比不僅未增，反而略有下降。這在金融科科技高速發(fā)展的今天，很難想象。

不過(guò)，財(cái)報(bào)給出了最直觀的解釋。

“由于剩余的備付金已自一月中旬起轉(zhuǎn)至中國(guó)人民銀行，不再錄得備付金余額的利息收入，令金融科技及企業(yè)服務(wù)收入受到不利影響。”

根據(jù)央行規(guī)定，2019年1月14日，支付機(jī)構(gòu)客戶備付金集中交存比例實(shí)現(xiàn)100%，第三方支付機(jī)構(gòu)在商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)過(guò)的備付金賬戶，必須在2019年1月16日之前全部銷戶。

簡(jiǎn)言之，財(cái)付通里動(dòng)輒數(shù)千億的備付金，自此不能存在商業(yè)銀行賺取利息了，只能存入人民銀行“趴著”。

對(duì)于央行的“截胡”，微信支付也曾兵行急招：2018年底，草草推出的類零錢通產(chǎn)品，以期吸引用戶“零錢”便是例證；但這些微末的補(bǔ)救，不足以改變整個(gè)支付戰(zhàn)局。

由上述所見(jiàn)，金融科技板塊的218億營(yíng)收，主要來(lái)自于商業(yè)支付以及云服務(wù)。從中窺探，在整個(gè)騰訊金融科技領(lǐng)域，支付占了絕對(duì)大頭，除此之外，其他金融業(yè)務(wù)鮮有成色。

一季報(bào)顯示，微信及WeChat的合并月活賬戶數(shù)達(dá)11.12億之多，而這些用戶均為微信/QQ的絕對(duì)高頻用戶，受此滋養(yǎng)下，騰訊金融科技難言成功。

更重要是，“支付一家獨(dú)大，其他金融細(xì)分領(lǐng)域成色較小，毫無(wú)戰(zhàn)略布局。”

于是，馬化騰一改往日低調(diào)本色，手起刀落，騰訊金融科技“名正帥遷”。

“名”聲有了，下一步就該檢驗(yàn)軍“功”了！

02 FiT換帥破戰(zhàn)局？

但放眼騰訊金融業(yè)務(wù)，支付除外，軍“功”難尋。

“騰訊金融科技以支付起家，目前高度依賴于此，其他業(yè)務(wù)體量相對(duì)較小、還不慎成熟。”一位接近騰訊金融科技的人士透漏，“除卻云服務(wù)外，企業(yè)服務(wù)也有些空談，集團(tuán)對(duì)外的2B企業(yè)合作，金融很少能沾到邊。”

說(shuō)到業(yè)務(wù)布局，就不得不說(shuō)說(shuō)掌舵人賴智明。這位2009年入職騰訊的金融老兵，騰訊官方的評(píng)價(jià)是，“其曾為騰訊打造支付基礎(chǔ)設(shè)施及金融開(kāi)放生態(tài)做出具有戰(zhàn)略意義的重大貢獻(xiàn)。”

但除卻支付外，賴智明能拿出手的東西并不多。

一種聲音認(rèn)為，粵港澳灣區(qū)機(jī)遇巨大，賴智明出任虛擬銀行董事長(zhǎng)，意在調(diào)動(dòng)金融科技資源，布局大灣區(qū)。相對(duì)而言，國(guó)際市場(chǎng)一直是騰訊支付業(yè)務(wù)的短板，賴智明的加入，可更便利接軌國(guó)際金融業(yè)務(wù)。

但更多人認(rèn)為，這個(gè)理由站不住腳，“要想實(shí)現(xiàn)支付的國(guó)際化，干嘛要走人，留下來(lái)豈不更好”。“騰訊金融科技想突破單一支付瓶頸，就必須在理財(cái)、證券、資管、企業(yè)服務(wù)等多個(gè)板塊上有所作為，而賴智明任職期間建樹(shù)不多。”

但也有不少觀察者認(rèn)為，騰訊金融科技長(zhǎng)期“不獨(dú)立”，加深了戰(zhàn)略的缺失。

但無(wú)論如何，2019年金融科技創(chuàng)新繼續(xù)深化，各行業(yè)大廠深度布局，各領(lǐng)風(fēng)騷。在6月20日舉辦的螞蟻金服財(cái)富伙伴大會(huì)上，螞蟻金服彰顯了其深化智能理財(cái)業(yè)務(wù)的決心，運(yùn)用AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)人貨場(chǎng)重構(gòu)。7月16日，京東數(shù)字科技的智能資管解決方案，吹響了金融科技與B端資管企業(yè)共建共生的號(hào)角。

尚不論，京東、螞蟻新業(yè)務(wù)成就幾何，僅看其業(yè)務(wù)布局與戰(zhàn)略結(jié)合之密切，便窺得不少。

而這恰恰是騰訊金融科技長(zhǎng)期所缺失的，賴智明恐難辭其咎，“邊緣化”亦順理成章，而騰訊金融科技也亟需一位戰(zhàn)略帶頭人。

顯然，林海峰是被選中的。資料顯示，2010年入職騰訊的林海峰，曾負(fù)責(zé)長(zhǎng)期執(zhí)掌騰訊國(guó)內(nèi)外股權(quán)投資，并負(fù)責(zé)金融科技、電商、數(shù)字內(nèi)容、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)。期間，成功推動(dòng)了與京東、閱文、微保、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、拼多多等多個(gè)行業(yè)頭部企業(yè)的戰(zhàn)略整合。

不難發(fā)現(xiàn)，林海峰涉足的領(lǐng)域更具前瞻性，其與騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)服務(wù)、數(shù)字化等戰(zhàn)略布局不謀而合。

彼時(shí)，馬化騰借騰訊20周年契機(jī)，宣稱互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并稱干部不是終身制，此后便開(kāi)啟了騰訊少之又少的“優(yōu)化裁員”行動(dòng)。

不可否認(rèn)，金融科技已成為助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要依托，企業(yè)服務(wù)更少不了金融科技的賦能與連接，這個(gè)階段，顯然林海峰比賴智明更適合這個(gè)位子。

后記

但，高屋建瓴的規(guī)劃，仍需破局現(xiàn)實(shí)的困境。

戰(zhàn)略層面，騰訊金融科技甫一正名，能否真正的獨(dú)立仍待檢驗(yàn)，只有獨(dú)立了，戰(zhàn)略才有機(jī)會(huì)貫徹到底。

業(yè)務(wù)上，騰訊金融增速放緩，支付端“一枝獨(dú)秀”的格局短期內(nèi)恐很難改變。支付與其金融業(yè)務(wù)是多頭并進(jìn)，還是有所側(cè)重，都考驗(yàn)著繼任者的“功力”。

今年，騰訊為金融科技“正”了名，但外界對(duì)初出水面騰訊金融科技還顯陌生，拋開(kāi)支付、云業(yè)務(wù)外，騰訊金融科技需要真正的立名之“功”。

或許，這是留給林海峰難題，也是騰訊金融科技的破局所在。