睿財經(jīng)訊（文/蕭瑋） 睿財經(jīng)訊 近日，海信電器2019年第一季財報顯示，凈利潤僅2678.58萬元，還不到小米的二十分之一，同比減少90.37%。

近二年來，海信電器一直都處于增收不增利的狀態(tài)，2018年，其扣非凈利潤直接下滑逾90%，不足億元，僅為營收的0.17%。

幾年前，海信在中國市場占有率曾經(jīng)創(chuàng)造過連續(xù)13年第一。不僅在美國和歐洲發(fā)展，近年來還在南非、澳洲迅猛發(fā)展，并且在南非和澳洲都拿下了市場第一的占有率，2015年至2016年甚至位居全球第三。

昔日里，家電市場中國第一、全球第三的行業(yè)大佬海信怎么啦？如何走出困境？睿財經(jīng)進行了分析。

海信利潤過低三大主因

睿財經(jīng)分析，昔日家電王海信利潤每況愈下，主要有三大原因：

1、世界杯，高投入低回報

2018年海信電器在俄羅斯世界杯豪投近1億美元，成為俄羅斯世界杯頂級贊助商。在算上世界杯期間在央視上的投入，俄羅斯世界杯期間廣告總投入超過10元人民幣。但是廣告投放效果非常差，海信電視的銷量增幅沒有達到預期效果，反而成為高昂的成本。

海信電器采用還是傳統(tǒng)的贊助身份+廣告投放的營銷模式，消費者對這種落后的營銷手段已經(jīng)審美疲勞和提不起興趣；加上消費者對世界杯官方贊助商身份并不關心，海信自己又沒有制造出任何話題。這是海信電器失敗的原因之一。

2、堅持不入局OLED戰(zhàn)略失誤

近幾年，電視行業(yè)處于低谷期，很多品牌都在轉(zhuǎn)型升級，紛紛推出OLED電視。海信電器則是堅持ULED才是未來電視發(fā)展的方向，7年的時間海信電器都在研究ULED電視，ULED電視本質(zhì)還是依靠LED背光源照亮像素點成像的電視，ULED電視只是LED電視畫質(zhì)的提升，而不知創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

隨著越來越多的品牌入局OLED電視，今年年初海信電器終于改變策略，開始推出OLED電視產(chǎn)品。足足比其他品牌晚了7年的時間。海信電器的戰(zhàn)略方向再次失敗。

海信電視想利用促銷活動力挽回損失，部分電視降價額度最低接近5折。以海信2018款65吋彩電為例，售價為118800元，活動價為6200元左右。銷量提升，利潤下降。傳統(tǒng)電視行業(yè)已經(jīng)是紅海，有成為血海的趨勢，單純的拼價格不能使公司發(fā)展。

依托5G網(wǎng)絡華為和榮耀推出全新品類——智慧屏。這是華為應對5G時代做出的選擇和大膽嘗試。海信電器依舊沒有全力追趕，只是忙于推銷今年剛剛上市的OLED電視，并沒法放棄傳統(tǒng)電視的想法，海信電器或錯過5G時代的良機。

3、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型速度過慢

海信電器作為彩電龍頭企業(yè)，國內(nèi)銷售額占有率達到17%，同比提高1.3%，繼續(xù)保持國內(nèi)市場第一。從2018年下半年開始海信電器就面臨著利潤不斷下降的問題。為了減少對電視的依賴，海信電器開始試水新的領域，推出海信手機H20，由于配置低售價高，導致海信H20手機銷量非常慘淡，轉(zhuǎn)型以失敗告終。

相比于傳統(tǒng)電視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的營銷打法更加精準快速，在品牌力度缺失的情況下，必須要針對于電視輻射出的需求場景做深度迭代，而互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的新玩法塑造的新需求在入局市場之后也帶動了傳統(tǒng)玩家的升級換代。當小米搞精準推銷，華為榮耀推出智慧屏的時候，海信電器轉(zhuǎn)型升級依舊緩慢。

作為同城死敵的海爾已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變，6月5日晚間，青島海爾發(fā)布公告稱，公司全稱擬變更為“海爾智家股份有限公司” 。這意味著，青島海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代下的轉(zhuǎn)型又向前邁進了一步。

海信電器無論從現(xiàn)有成績還是未來的布局，都已經(jīng)落后新興互聯(lián)網(wǎng)公司很遠。與小米、華為這種互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的博弈之戰(zhàn)在所難免。海信電器要加快轉(zhuǎn)型抓緊5G的風口，讓自己重新輝煌。如果策略不當或轉(zhuǎn)型較慢的行業(yè)老大也會被新興互聯(lián)網(wǎng)公司斬于馬下。