非常在線2019年10月16日消息  遭遇“惡意做空”、“股價(jià)暴跌”、“人事震蕩”的漢能能否觸底反彈，重振雄風(fēng)？

近日，漢能集團(tuán)欠薪事件甚囂塵上。媒體曝出漢能欠薪員工近7000名，所涉費(fèi)用或超10億元。伴隨負(fù)面輿情不斷發(fā)酵，創(chuàng)始人李河君首次發(fā)文回應(yīng)，對于此事深表歉意，并表示主要責(zé)任在其本人。

漢能創(chuàng)始人李河君致歉

據(jù)界面新聞援引漢能集團(tuán)內(nèi)部員工消息稱，今年5月以來，漢能集團(tuán)開始拖欠員工工資，還拖欠員工自2月以來的報(bào)銷款、7月開始斷繳員工住房公積金、8月開始斷繳各項(xiàng)社會保險(xiǎn)。討薪員工內(nèi)部已開始有組織的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

據(jù)初步估算，全集團(tuán)除部分高管，已有接近7000人被拖欠了五個(gè)月的薪酬，預(yù)計(jì)欠薪額度每人最低十萬元起。由此初步計(jì)算，若加上拖欠的公積金、社保費(fèi)用，漢能集團(tuán)目前所欠員工費(fèi)用至少10億元以上。

10月15日，漢能集團(tuán)創(chuàng)始人李河君發(fā)布《致全體員工的一封信》， 表示集團(tuán)在資金方面遇到了一些問題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩繳等現(xiàn)象，給員工的工作和生活帶來了很大的影響。

李河君稱：“大家知道30年來，我們從來沒有欠過員工一分錢，這次是頭一回，實(shí)在是對不住大家。”

針對漢能拖欠員工工資問題，李河君表示，今年由于外部形勢復(fù)雜多變，實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營出現(xiàn)了一定的困難，漢能有幾百億應(yīng)收賬款沒能按時(shí)回收，一些金融合作機(jī)構(gòu)的授信資金也因自身原因暫停發(fā)放。同時(shí)，李河君稱，從現(xiàn)在情況看，11月應(yīng)該可以恢復(fù)正常發(fā)薪。

其實(shí)，從李河君為數(shù)不多的幾封公開信中可以看出，其對于移動新能源發(fā)展抱有堅(jiān)定信心！李河君甚至坦言：”無論發(fā)生什么情況，哪怕最后只剩下我一個(gè)人，也要把這項(xiàng)事業(yè)堅(jiān)持到底！”

但曾經(jīng)風(fēng)光無二的漢能何以落得今天這般境地，相信很多人心中充滿疑問，恐怕不是一句“外部形勢復(fù)雜多變”所能解惑。

520惡性做空 漢能生死劫

90年代初，李河君拿了老師借給的5萬元下海，歷經(jīng)幾年打拼賺到人生的第一桶金。此后，李河君看到清潔能源的重大價(jià)值，于是選擇投資做水電站，每年都穩(wěn)定地給漢能控股貢獻(xiàn)幾十億的現(xiàn)金流。漢能自2009年進(jìn)入薄膜太陽能領(lǐng)域以來，一路狂奔猛進(jìn)，在四川、廣東、海南、浙江、山東、江蘇等地投資建設(shè)了多個(gè)薄膜太陽能研發(fā)制造基地。

漢能，有過五年成長為最大薄膜發(fā)電企業(yè)的自豪，有過四次成功并購全球領(lǐng)先技術(shù)的喜悅，也有過上榜“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”的榮光。2014年12月初，漢能薄膜股價(jià)一路飆升，成為香港資本市場上的明星股，創(chuàng)始人李河君以1600億元的財(cái)富總額一度超越馬云、王健林，成為內(nèi)地新晉“首富”。  

怎奈好景不長，2015年漢能迎來發(fā)展史上的一次巨大拐點(diǎn)。

當(dāng)年5月20日，漢能遭遇“惡性做空”，股價(jià)斷崖式暴跌，開盤交易一個(gè)多小時(shí)后，漢能臨時(shí)緊急停牌，此時(shí)市值已經(jīng)蒸發(fā)1442億港元。李河君個(gè)人財(cái)富隨之縮水告別“首富”，漢能遭遇“生死劫”。一時(shí)間，負(fù)面輿情大面積爆發(fā)，罕見的暴跌現(xiàn)象引起外界諸多猜測。

“5·20”暴跌后的第八天，香港證監(jiān)會發(fā)表聲明稱，已就漢能薄膜的事務(wù)進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)年7月15日，香港證監(jiān)會指令港交所暫停漢能薄膜股票交易。

李河君在漢能成立21周年紀(jì)念日活動上講話表示，漢能停牌，無論是對上市公司、控股集團(tuán)，對廣大中小投資者還是我本人來說，都是一場災(zāi)難，唯一的贏家就是獲得巨大利益的做空機(jī)構(gòu)和做空交易者。　

至于幕后的惡意做空者究竟是誰？李河君直指多家國際對沖基金曾聯(lián)手做空漢能，在過去長達(dá)兩年的時(shí)間內(nèi)，他們瞅準(zhǔn)機(jī)會就下手。“漢能薄膜發(fā)電”至少經(jīng)歷了3次大規(guī)模地被惡意做空。

一波三折，漢能終于在今年6月份完成港股私有化，但資金問題如鯁在喉。

漢能如何走出“做空”迷霧？

漢能，無疑是趕上了光伏產(chǎn)業(yè)的大好時(shí)機(jī)切入市場，快速跑馬圈地。如今，光伏產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)初期野蠻生長后進(jìn)入復(fù)蘇發(fā)展階段，同時(shí)我國也在大力推動光伏發(fā)電多元化應(yīng)用。光伏產(chǎn)業(yè)市場前景樂觀，政策利好，但耗時(shí)漫長、投入巨大也為企業(yè)經(jīng)營帶來前所未有的挑戰(zhàn)。

“520惡性做空”事件的最大影響，莫過于導(dǎo)致漢能資本層面遭遇重創(chuàng)，同時(shí)針對外界疑云，漢能曾終止了控股集團(tuán)與上市公司薄膜發(fā)電的部分關(guān)聯(lián)交易，業(yè)績承壓。此次曝出的“欠薪事件”同樣考驗(yàn)著企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。

事實(shí)上，對于快速擴(kuò)張的漢能而言，內(nèi)部管理同頻跟進(jìn)尤為重要，而“大企業(yè)病”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，與外界交流不充分引起信息誤讀或過分解讀等，一定程度上也影響市場及資本對于漢能的企業(yè)認(rèn)知。此刻負(fù)面輿情再次爆發(fā)，但也是其內(nèi)部組織管理能力及項(xiàng)目盈利能力的大考階段，李河君也表示，將從降本增效、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、聚焦核心方面全面提升企業(yè)組織競爭力，并表示出對解決當(dāng)下問題的信心及未來發(fā)展的堅(jiān)定決心。

無論是5·20事件還是“欠薪危機(jī)”都加速了漢能加速調(diào)整變革的進(jìn)程，同時(shí)也在錘煉該企業(yè)的抗擊打能力。對于再次遭遇低谷期的漢能而言，眼下解決資金危機(jī)、輿論危機(jī)、穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)營發(fā)展、增強(qiáng)資本信心是當(dāng)務(wù)之急，今日漢能創(chuàng)始人李河君傳達(dá)的信號只是良好開端，接下來道阻且長，考驗(yàn)才剛剛開始。