撰文/藍科技

12月22日開始，快手直播公會體系終于推出。

雖對于行業(yè)而言，快手直播公會的推出已經(jīng)遲到了很久。但換言之，直播日活超一億用戶的快手，在行業(yè)直播格局的固化之下，再次領入直播公會，無疑將引起行業(yè)的“興奮”。但這場已經(jīng)遲到的模式，給快手留下了多大的機會？

豐富直播生態(tài) 推動多元發(fā)展

快手推出直播公會模式比較晚，當然，這有他們自己的戰(zhàn)略考量。根據(jù)快手官方表示，直播經(jīng)過幾年的成長，普通人和超級多元的內(nèi)容都已經(jīng)在快手直播生態(tài)扎根。此時引入公會，能豐富快手的直播生態(tài)。針對分成模式，快手官方表示將采用“主播自提+公會服務費+公會與主播自行協(xié)商比例”的模式，同時對主播和公會保持激勵。

的確，始于2005年秀場模式的直播，經(jīng)過了十幾年的發(fā)展之后，直播平臺的生態(tài)格局已經(jīng)固化。中小型公會如果想在固有的平臺上進行發(fā)展，肯定舉步維艱，而快手依托其豐富的生態(tài)以及多元化的內(nèi)容，必然會引起各方“大佬”的競相爭搶。

并且，快手官方強調(diào)，此次推出直播公會系統(tǒng)是完全免費并且開放的。只要符合資質(zhì)要求的優(yōu)質(zhì)公會都可以登錄提交相關資料申請入駐，沒有名額限制，也沒有授權(quán)委托任何第三方代辦。這也意味著，快手將要在直播領域開始加碼，并啟動了一系列的計劃。

現(xiàn)如今，快手已經(jīng)推出了百萬主播扶持計劃，協(xié)助公會打造百萬粉絲主播。快手官方也表示，快手用戶是紡錘形結(jié)構(gòu)，除了知名度較高的頭部主播和粉絲1萬以下的小主播以外，更多的是格局特色的中層主播。而直播公會的價值就在于內(nèi)容的生產(chǎn)創(chuàng)作和經(jīng)營變現(xiàn)等多個緊密聯(lián)系的方面更加體系化，以及對行業(yè)趨勢更加敏感。公會可以幫助中腰部創(chuàng)作者在快手生態(tài)里更加快速穩(wěn)定地成長，更好地經(jīng)營主播的私域流量，從而獲取合理的商業(yè)收入，并向平臺生態(tài)貢獻更多優(yōu)質(zhì)主播和內(nèi)容。

12月10日，快手大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2019快手直播生態(tài)報告》顯示，快手直播日活用戶數(shù)已經(jīng)突破1億人次，是國內(nèi)最大的直播平臺之一。其中快手游戲類直播日活已經(jīng)超過5100萬，比斗魚、虎牙日活人數(shù)相加還要多；2019年7月舉辦的創(chuàng)作者大會上，官方曾透露快手直播月開播人數(shù)達200萬，每月總開播時長超6.8億分鐘。

當前，快手直播已經(jīng)在游戲、美妝、美食、汽車等多個垂直領域發(fā)力，根據(jù)快手公布的數(shù)據(jù)顯示，今年快手首次直播英雄聯(lián)盟總決賽，首日在線觀看人數(shù)突破2500萬，總觀賽人數(shù)達7400萬。今年70周年國慶的閱兵儀式上，快手和央視新聞推出的直播70小時特別節(jié)目，觀看總?cè)藬?shù)突破10億，同時在線人數(shù)峰值達600萬。

其實，自從2006年12月快手開啟直播業(yè)務以來，就成為了快手的吸金業(yè)務。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年一年，快手的直播收入就超過200億元。而此次進入直播公會模式，雖然快手是首次嘗試這種“半托管”模式，但是由于業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了固有的公會模式，由此也可以為快手推出更多更為優(yōu)秀的主播群體，從而進一步增加快手的吸金能力以及用戶的增長幅度。

公會難管、主播跳槽

當然直播公會模式固然有其好的一面，也有較為難以管理的一面。

直播公會就是機構(gòu)通過各種方式招募并簽約主播，給予直播人氣扶持、IP打造、定位包裝、藝人素養(yǎng)以及具備變現(xiàn)能力的公司。

對于公會來說，能簽約多少主播，也彰顯著自己公會的實力。但是，這樣一來公會與平臺之間就天然存在了一定的隔閡。

作為直播行業(yè)的培養(yǎng)公會，自然要培養(yǎng)出更多的“萬人主播”來進行盈利。然而，想要吸引眼球，獲得受眾除了正規(guī)途徑之外，必然要通過一系列的“戰(zhàn)爭”來達到宣傳的目的。比如：制造話題、主播互掐等等一些方式。

然而這種“有劇本”的方式，對于觀看直播的人群來說卻會信以為真。如今隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，觀看直播的人群普遍集中在95后甚至00后，其心智尚未成熟，必定會對自己喜愛的主播“倍加關心”，從而在網(wǎng)絡上亦或是現(xiàn)實中做出過激的行為，從而導致一些悲劇的發(fā)生，這樣的例子也比比皆是。

另外，在公會培養(yǎng)出大量主播之后，由于合約的限制，主播只能與公會進行深度綁定。這從一方面也形成了公會與平臺相互制約的局面。但潛在的危險是，一旦公會與平臺的合約或者是內(nèi)容條款的不完善。公會完全可以帶著旗下主播跳槽到其他平臺，而此舉也會在瞬間造成平臺資本以及流量的大量損失。并且在報道方面也會給平臺帶來極大的負面影響。

如果主播不隨同公會一起跳槽，在金錢上也會面臨巨大損失，平臺也必須給予一定的補償，這也無疑也會為平臺帶來極大的危機。

對于快手這個直播平臺來說，如今太過依賴于頭部直播的變現(xiàn)能力，這并不是一項可以長久實施的項目。雖然頭部直播帶來了大量的流量，但頭部主播的IP并不具備可復制性，并不具備資本溢價的能力。因此，建立直播公會，對中部主播進行挖掘，讓更多的用戶在快手上找到自己的鐘愛，則是快手必須要經(jīng)歷的過程。

但是對于快手這樣一個從成立至今一直以UGC為主的模式體系，引入公會這樣一個中心化、強運營的組織形式之后，是否會出現(xiàn)水土不服？是否會因為沒有經(jīng)驗而出現(xiàn)各種各樣的問題？這就需要快手不斷進行摸索與探究了。

（圖片來源：快手官網(wǎng)）

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