B站還是慫了：不再取消播放量顯示
B站還是沒能下定決心挑戰(zhàn)整個行業(yè)，揮出那一刀。
今天，B站社區(qū)與產(chǎn)品負責人方方在一條討論播放時長的視頻下面回應(yīng)：B站官方?jīng)Q定取消播放時長指標外顯的改版。
回應(yīng)中提到：該功能改版過于理想化、過于自信地創(chuàng)造了一個需要外界接受和理解的東西，而在B站之前，全世界沒有任何一個平臺和產(chǎn)品，是以時長計數(shù)的。
該負責人還在回應(yīng)中承諾：將會持續(xù)對于B站產(chǎn)品進行改進，并非定期向用戶匯報產(chǎn)品改進的進展。
距離B站宣布播放量（VV）顯示改為播放總時長（VT）這個決定，已經(jīng)過去了快一年。
更早的時候，我們也就已獲知，灰度測試已經(jīng)開啟。也就是說，這事兒B站從設(shè)想到調(diào)研、測試已經(jīng)有一年多了。
當時，外界普遍認為播放總時長是展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)中長視頻優(yōu)勢的數(shù)據(jù)，擁有中國最好的UGC內(nèi)容生態(tài)的B站，匹配“更適合”的數(shù)據(jù)，有利于最大程度挖掘其內(nèi)容的商業(yè)潛力。
但，真的如此嗎?
從技術(shù)上看，數(shù)據(jù)的計算和呈現(xiàn)并不難，有B站人士提到，除了在追溯較早時期視頻數(shù)據(jù)上花了些功夫，部分UP主從去年下半年開始就可以在后臺看到自己視頻的VT數(shù)據(jù)。
這個時候做出這種這樣的決定，某種程度上體現(xiàn)了B站心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
喊出VV轉(zhuǎn)VT的時候，B站對于自身的話語權(quán)是自信的，認為數(shù)據(jù)可以被重塑，并被快速接受，使VT短時間內(nèi)成為外界尤其是品牌方認可的衡量優(yōu)質(zhì)視頻的準繩。
但，大環(huán)境變了。
2024年，持續(xù)降本增效、加速商業(yè)化進程是B站定下的首要任務(wù),意味著今年的B站迫切需要向市場證明：B站能賺錢，這里生長的UP主也能賺錢。
VV轉(zhuǎn)VT給短期商業(yè)化帶來的，其實是一個充滿不確定性的黑盒，很難證明他是真正有效的利好。
一位UP主向我們表示，在灰度測試期，后臺是可以顯示VT數(shù)據(jù)的，團隊也曾將數(shù)據(jù)交給甲方，并以此證明視頻的優(yōu)質(zhì)，甲方還查看了往期的VT數(shù)據(jù)，但后續(xù)反應(yīng)相對平淡，“還是更在意播放量和其他互動數(shù)據(jù)，還有那些排行榜?！?/strong>
一直以來，B站的投后數(shù)據(jù)顆粒度和其他內(nèi)容平臺相比都更粗糙，這體現(xiàn)了B站商業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施層面的薄弱。
但神奇的是，品牌和代理商似乎普遍習慣了這樣的認知，“有些品牌方會尋找第三方數(shù)據(jù)平臺監(jiān)測B站的數(shù)據(jù)，有些則尤其注重評論區(qū)評論和品牌名字提及頻率，以此衡量美譽度和認知”.
在經(jīng)歷了認可“年輕人聚集平臺”這個邏輯的“盲投”，到不知如何評價B站投后效果的混沌，品牌似乎進入到新的階段：對B站依然重視，但各自有一套評價體系。
這一點在財報上也有所體現(xiàn)，B站2023年全年廣告業(yè)務(wù)收入為64億元，較2022年增加了27%，在自身的增值服務(wù)、廣告、移動游戲、IP衍生品四大業(yè)務(wù)里，是增速最高的板塊。
在這個處境下，B站自己“打臉”自己，在情理之中，算是“打醒”了自己。
在這個不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)、維持廣告業(yè)務(wù)的平穩(wěn)增長為第一要務(wù)的時期。一旦整個平臺的數(shù)據(jù)評價體系被改變，意味著最起碼短時間內(nèi)平臺視頻數(shù)據(jù)會出現(xiàn)動蕩，甚至出現(xiàn)UP主生態(tài)的洗牌。
B站目前有數(shù)千家廣告代理商和數(shù)十家核心代理商，這些代理商手里的UP主名單會面臨一下子就沒了說服力的風險。他們既要先自己摸透B站改VT后的利好和合理性，又要向品牌方傳達VT數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，溝通成本劇增，效果還不確定。
B站社區(qū)與產(chǎn)品負責人方方在回應(yīng)中也提到：公布后，才發(fā)現(xiàn)各個方面的反饋很不樂觀，很多人看不懂這個指標。這是一個需要外界接受和理解的東西，我們對此過于自信了。在B站之前，全世界沒有任何一個平臺和產(chǎn)品，是以時長計數(shù)的。
B站清醒地意識到，在游戲盈利還需要時間，全靠廣告撐門面的當下，自己沒辦法承受一點震蕩，被打臉并不重要，達成2024年扭虧為盈的目標才重要。服務(wù)好甲方、UP主才能賺錢，賺了錢內(nèi)容生態(tài)的池子才能保住基本盤。
同時，回應(yīng)中提到，在目前的推薦算法中，播放時長已經(jīng)成為了非常重要的統(tǒng)計因素。
一位接近B站人士向我們表示，B站擁護中長視頻的邏輯依然沒有變，但不一定是顛覆數(shù)據(jù)認知，更溫和的措施仍然在施行，包括流量權(quán)重的配比、編輯推薦（B站一直以來都是編輯權(quán)重最大的平臺）、熱榜扶持等。從公開數(shù)據(jù)上來看，今年UP主接到商單的比例確實更多了。
值得注意的是，在直播帶貨試水后，B站開始發(fā)力切入最近的618大促，這可能是其第一次有目的大規(guī)模聯(lián)動品牌方、電商平臺和UP主進行商業(yè)營銷。這讓長期按照自身產(chǎn)品傳播周期投放的品牌來說，有了新的選擇。但效果如何，還未可知。
必須承認，從VV轉(zhuǎn)VT，再到被叫停，是B站的一次明顯的業(yè)務(wù)誤判。早上馬早測試早調(diào)整，或者內(nèi)部測試，直接終止，都是成熟業(yè)務(wù)團隊應(yīng)當做到的，但B站似乎踩不準最合適的時機拿出最好的應(yīng)對措施。
時隔一年后，重提人們已經(jīng)忘卻的VT，更像是B站給自己一個交代和警醒，走快一些，走穩(wěn)一些，謹慎一些，再卷一些。
畢竟對于普通用戶來說，改不改對刷視頻，能有多大影響呢？
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