伴隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，IBM、惠普、戴爾等IT巨頭漸漸淡出了科技圈的頭版，蘋果、特斯拉、BAT等才是話題主角。昨晚戴爾670億美元收購EMC造就了科技史上最大的并購案讓傳統(tǒng)IT企業(yè)重新回到了輿論頭條。 昨日晚間，戴爾官方宣布，已經(jīng)與數(shù)據(jù)存儲行業(yè)巨頭EMC達(dá)成永久協(xié)議，戴爾將聯(lián)合其創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Dell再加上科技風(fēng)投基金MSD Partners、Silver Lake，收購EMC。 盡管已經(jīng)私有化的戴爾背負(fù)著120億美元左右的負(fù)債，整個交易的規(guī)模還是達(dá)到驚人的670億美元，約合人民幣4235億元，在全球科技史上創(chuàng)下驚人的新紀(jì)錄，一個巨無霸一般的企業(yè)計(jì)算巨頭也就此誕生，讓早前的傳聞變成了現(xiàn)實(shí)。 IBM早前放棄消費(fèi)級市場是個聰明的選擇，當(dāng)前傳統(tǒng)IT企業(yè)雖然風(fēng)光不再，缺乏活力，似乎在走向衰落，不過要強(qiáng)調(diào)的是，不管有多少云，多少量級的大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施不可或缺，不管是IBM、惠普、還是甲骨文，營收和利潤的核心仍是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。 市場競爭壓力讓戴爾在企業(yè)級市場缺乏號召力，需要更全的業(yè)務(wù)形態(tài)和更具規(guī)模的體量。戴爾目前的營收和對標(biāo)競爭者惠普相比還存在將近一半的差距，更不用說自身業(yè)務(wù)偏弱的企業(yè)級市場。 戴爾的年?duì)I收接近560億美元，其中大多數(shù)來自于PC業(yè)務(wù)，剩余則來自于企業(yè)存儲業(yè)務(wù)。EMC目前是全球存儲設(shè)備市場的龍頭，絕大多數(shù)的業(yè)務(wù)都與戴爾不重合。 戴爾急需補(bǔ)齊企業(yè)級業(yè)務(wù)短板，EMC是個非常好的選擇，大多數(shù)知道EMC是做數(shù)據(jù)存儲和虛擬化(VMWare)的，實(shí)際上EMC還涉及了信息安全、云計(jì)算?，F(xiàn)公司旗下包含四大項(xiàng)企業(yè)級業(yè)務(wù)：EMC2為數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)，VMWare為虛擬化軟件業(yè)務(wù)，Pivotal為大數(shù)據(jù)分析和預(yù)云計(jì)算業(yè)務(wù)，RSA為數(shù)字安全軟件業(yè)務(wù)。 EMC和戴爾偏PC的業(yè)務(wù)整合有利于資源協(xié)同，全球科技產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一波裁員、整合、并購、重組的震蕩之中，特別是在PC和企業(yè)存儲設(shè)備市場目前均為下滑或是增長緩慢的市場背景下，戴爾和EMC的聯(lián)姻是業(yè)務(wù)融合大勢所趨，也相當(dāng)于抱團(tuán)取暖。 而對EMC首席執(zhí)行官喬圖斯（Joe Tucci）而言，此交易也是他尋求多年的退出戰(zhàn)略。長期以來，EMC一直面臨著公司股東、激進(jìn)對沖基金Elliott Management的壓力，要求公司通過出售部分的業(yè)務(wù)，或者對管理層進(jìn)行調(diào)整，來釋放股東價值。 實(shí)際上喬圖斯早在2013年的時候就已經(jīng)開始向惠普等潛在心儀對象謀求被收購的事宜了，那時候戴爾剛完成了私有化。不過，EMC和惠普斷斷續(xù)續(xù)長達(dá)一年的談判最終沒有敲定。戴爾這才有了機(jī)會。 高盛還給這樁交易畫了一個大餅：“戴爾與EMC的業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。將它們合并到一起，能夠產(chǎn)生一家年?duì)I收達(dá)到約800億美元，自有現(xiàn)金流達(dá)到約77億美元的公司。” 值得一提的是戴爾與EMC合并后的最大競爭對手之一將是全新的惠普企業(yè)(HPE)。惠普將于11月1日正式分拆為兩家公司，其中一家就是負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)的惠普企業(yè)?？梢妭鹘y(tǒng)IT企業(yè)轉(zhuǎn)型重組之路一直在繼續(xù)。