近年來，電子書猶如圖書界里一匹馳騁的黑馬，讓整個出版行業(yè)認(rèn)為“無紙化閱讀時代”即將來臨。然而，事實(shí)果真如此嗎？來自美國近1200家發(fā)行商的數(shù)據(jù)，2015年前5個月，電子書銷售同比下降了近一成。英國電子書市場份額在2012年到2014年從20%增加到33%，但是在2015年一季度又下滑至29%。中國新聞出版研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，電子書銷售增幅已明顯放緩。 也許有人會覺得電子書還難以取代紙質(zhì)書的地位，但這并不代表電子書不被時代所接受，畢竟這些電子書銷售數(shù)據(jù)并未包括自出版、有聲書以及訂閱服務(wù)，所以紙、電大戰(zhàn)將鹿死誰手實(shí)在是個未知數(shù)。不過不可否認(rèn)，電子書類銷售額的下滑確實(shí)讓我們看到了電子書發(fā)展路上的一些瓶頸，其中一個重要原因就是電子書的體驗(yàn)一直未超過紙質(zhì)書。 瓶頸一：讀者擁有的是電子書的使用權(quán)而非所有權(quán) 有人曾經(jīng)提出這樣的質(zhì)疑：如果亞馬遜倒了，你買的電子書會怎么樣？先不說這個問題發(fā)生的可能性，但至少可以覺察出提問者對于購買電子書所產(chǎn)生的不安全感。 這種不安全感來源于對“購買”這個概念的理解，如果你認(rèn)為“購買”指的是你為特定的東西付款，由此可以無限期保留這個東西，包括贈予朋友、再次銷售等，那么這就是不安全感的來源。 目前讀者在一些主流的閱讀平臺如掌閱、多看、豆瓣、當(dāng)當(dāng)?shù)荣徺I的電子書，本質(zhì)上是被授予了一種“有限”的使用權(quán)：這種權(quán)利允許你在很小的范圍內(nèi)享受你所購買的電子書，但你無權(quán)贈予或者再次銷售。也就是說，讀者犧牲了所有權(quán)以獲取最大的便利，這種做法與紙質(zhì)書相比，在一定程度上讓電子書的體驗(yàn)不盡如人意。 也許有人會質(zhì)疑，亞馬遜在2011年就推出了借閱服務(wù)，當(dāng)當(dāng)讀書也從去年開始緊隨其后支持讀者免費(fèi)借閱，但該模式并未在電子書市場掀起波瀾，所有權(quán)與使用權(quán)的區(qū)別是否真的是阻礙電子書發(fā)展的重要因素呢？ 值得深究的是，亞馬遜推出的電子書借閱圖書館，只向訂閱Amazon?Prime計劃的用戶開放，而當(dāng)當(dāng)讀書則是每周向用戶提供300本暢銷書，讓用戶可以在3日的限定時間里免費(fèi)借閱。這種借閱是由他們向讀者提供書籍，有一定條件和范圍限制，是一種變相的圖書限免活動。嚴(yán)格意義上講，這僅僅只是提供了服務(wù)，而不是賦予讀者對電子書的所有權(quán)。 除了亞馬遜和當(dāng)當(dāng)，像方正電子、簡帛科技等少數(shù)幾家數(shù)字出版企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)電子書借閱。不同的是，簡帛科技已經(jīng)可以讓電子書像紙質(zhì)書那樣流轉(zhuǎn)于書友之間。通過藏書館應(yīng)用，你可以隨時將你的書轉(zhuǎn)借、贈送給你的書友，同時通過技術(shù)手段，讓電子書在格式的標(biāo)準(zhǔn)、加密的標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)上有所突破，這是一本可以像紙質(zhì)書那樣商品化流轉(zhuǎn)的真正意義上屬于你自己的電子書。試想一下，這種所有權(quán)的發(fā)展模式是否更能促進(jìn)電子書的發(fā)展呢？ 瓶頸二：電子書并未發(fā)揮電子化優(yōu)勢，僅僅只是替換了載體 如果所有權(quán)問題是阻礙電子書發(fā)展的根源，那么電子書的閱讀體驗(yàn)就是必須跨越的鴻溝。目前市面上的電子書大部分都是照搬紙書風(fēng)格的電子書，并未進(jìn)行編輯體系的再造。除了帶來輕薄、便攜的享受外，發(fā)行方尚未提供更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。甚至可以說，電子書讓閱讀的體驗(yàn)變得更糟。 圖一 以《人間詞話》為例，上圖為三款主流閱讀應(yīng)用的手機(jī)截圖。字體的千篇一律讓人難以把握閱讀重點(diǎn)；內(nèi)容的行距、字間距偏小不易閱讀；注釋完全照搬紙書，需要讀者不停地來回切換略顯麻煩。明明是一本以“境界”為核心的詞學(xué)讀本，卻因?yàn)榘l(fā)行方只是將紙質(zhì)書簡單粗暴的電子載體化，而讓讀者無法產(chǎn)生文學(xué)共鳴。 另外，由于出版方提供的數(shù)據(jù)源經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)容混亂、圖片質(zhì)量較差、版本不符合規(guī)定等原因，導(dǎo)致制作出的電子書質(zhì)量參差不齊。試問，當(dāng)你翻看一本旅游書，卻不得不忍受其低質(zhì)量的風(fēng)景圖片時，當(dāng)你閱讀一本計算機(jī)相關(guān)類書籍，卻不得不忍受其復(fù)制，且模糊不清的代碼時，你的心情是如何的呢？ 電子書的發(fā)行商應(yīng)該要明白，電子化是針對電子設(shè)備進(jìn)行取長補(bǔ)短的優(yōu)化，而不是簡單地將紙質(zhì)書籍變?yōu)榭砷喿x的電子載體。 圖二 圖二中的Arcadia?by?Iain?Pears，是英國小說家皮爾斯于今年8月推出的一本樣式雅致的電子書，讀者閱讀時可以順著展示的線路去看完某個故事，也可以沿著線路的交叉點(diǎn)去圍觀另一個角色的人生經(jīng)歷，還可以同這些角色一起在讓人分不清真假的世界里探索過去與未來,?這才是為數(shù)字而生的電子設(shè)計。 在這個紙書和電子書對讀者同具魅力的時代，怎樣組織內(nèi)容形式使其更適合閱讀就顯得十分重要。也許在不久的將來，當(dāng)你在看《像TED一樣演講》這本書時，你不必再費(fèi)勁的尋找WIFI掃描二維碼觀看視頻，而是輕松點(diǎn)擊就能還原來自現(xiàn)場的畫面；當(dāng)你在看健身類書籍時，也不必費(fèi)勁理解書中講解的動作要領(lǐng)，而是跟著電子書中的動態(tài)圖就能輕松掌握各種姿勢；當(dāng)你在看歷史類書籍時，隨時可以查看關(guān)系圖譜、地圖路線、古物介紹，產(chǎn)生比閱讀文字更強(qiáng)的情感共鳴。如果再發(fā)揮你的想象力，你甚至可以認(rèn)為未來的電子書就像如今的視頻、照片彈幕一樣，你可以隨時和在讀書友分享你的閱讀感受，和作者直接在線視頻、通話…… 未來的電子書擁有太多種可能，與其說它是一本書，不如說更像一個場景應(yīng)用。或許它不像紙質(zhì)書那樣墨香馥郁，但它帶來的是紙書無法企及的美。相信原生電子書的新形態(tài)能夠?yàn)樽x者提供閱讀紙質(zhì)書時無法得到的閱讀體驗(yàn)，讓電子書抵達(dá)我們想象不到的地方。 出版社、作者與渠道三贏的局面即將開啟 既然電子書的前景如此誘人，那么如何推進(jìn)電子書的發(fā)展則至關(guān)重要。正如前文所述，首先要考慮解決兩個問題：一是電子書可以按復(fù)本銷售，通過技術(shù)的手段完成權(quán)力用盡后，書籍的所有權(quán)才能轉(zhuǎn)到讀者的手中，擁有書籍的財產(chǎn)權(quán)，這使讀者可以自由的支配他的書，這種體驗(yàn)與紙質(zhì)書的體現(xiàn)一致，更可以使電子書擁有了社交的條件。第二，要解決電子書內(nèi)容的體驗(yàn)。在業(yè)界能實(shí)現(xiàn)電子書所有權(quán)交易的只有簡帛科技，而內(nèi)容方面體驗(yàn)的提升則有賴于出版社。實(shí)際上，當(dāng)電子書盜版問題能被有效控制，所有權(quán)可以被交易，內(nèi)容更加豐滿的時候，握有內(nèi)容資源優(yōu)勢的出版社和作者將獲得可觀的收益，定會積極參與到電子書的制作和發(fā)行中，讀者也愿意為優(yōu)秀的電子書付費(fèi)。 在藏書館app上，由于應(yīng)用了簡帛的電子書出版的方案，讀者在這里購買到的電子書已經(jīng)擁有了所有權(quán)，這使社交功能成為了藏書館里的一大亮點(diǎn)。這驗(yàn)證了，當(dāng)電子書一旦實(shí)現(xiàn)所有權(quán)的交易，其社交屬性，內(nèi)容營銷、渠道推廣、市場占比必定會有一個質(zhì)的飛躍。這對出版社、作者和渠道來說是個三贏的局面。 就像觸屏手機(jī)出現(xiàn)時受到各方的質(zhì)疑一樣，未來總是不斷在挑戰(zhàn)我們的認(rèn)知，雖然電子書的發(fā)展還有很長的路要走，但是如果各方都能夠抱著一種開放的心態(tài)去迎接電子書的未來，電子書產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)必將快速創(chuàng)建成功。相信我們正在見證一種新的藝術(shù)形式誕生，這需要多方的共同努力，最終它將走向大眾，改變文學(xué)的未來，讓閱讀變得更加自由！