作者：龔進(jìn)輝

今天上午，阿里宣布正式成立本地生活服務(wù)公司，餓了么和口碑會(huì)師合并組成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺(tái)，這也是阿里完成對(duì)大消費(fèi)領(lǐng)域布局的重要里程碑。

此前，餓了么、口碑兩大業(yè)務(wù)圍繞餐飲，分別聚焦在外賣、到店兩個(gè)主要場(chǎng)景，共同服務(wù)用戶和商家。阿里CEO張勇在內(nèi)部信中表示，阿里本地生活服務(wù)公司的目標(biāo)絕不僅僅是做大餐飲市場(chǎng)，它將承擔(dān)更大的使命——重新定義城市生活，打造3公里的幸福生活，讓生活更美好、更便利。

據(jù)悉，在新成立的本地生活服務(wù)公司中，餓了么CEO王磊將擔(dān)任公司總裁，向張勇匯報(bào)，口碑CEO范馳則繼續(xù)帶領(lǐng)口碑業(yè)務(wù)，向王磊匯報(bào)。

明眼人都看得出，餓了么與口碑既獨(dú)立發(fā)展又協(xié)同配合，明顯沖著剛上市的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)而來(lái)，而本地生活服務(wù)公司人事安排，也預(yù)示著餓了么內(nèi)部地位高于口碑，被推到對(duì)抗美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的最前線，因?yàn)槊缊F(tuán)外賣是其最大營(yíng)收來(lái)源。

今年8月，外界盛傳餓了么將與口碑合并，但餓了么有關(guān)負(fù)責(zé)人予以否認(rèn)，“可以明確地說(shuō)，沒(méi)有與口碑合并這個(gè)事情。”不過(guò)，2個(gè)月后傳聞成真，餓了么有關(guān)負(fù)責(zé)人被現(xiàn)實(shí)狠狠地打臉，這也說(shuō)明餓了么與口碑是否合并，并非當(dāng)事人餓了么說(shuō)了算，還是得服從阿里高層的戰(zhàn)略安排。

事實(shí)上，餓了么與口碑合并并非空穴來(lái)風(fēng)，而是有跡可循，從年初至今，阿里在9個(gè)月內(nèi)一步步穩(wěn)健推進(jìn)。

今年1月，阿里宣布將口碑并入自身新零售體系，以后口碑改為向阿里而非之前的螞蟻金服匯報(bào)業(yè)務(wù)，范馳向張勇匯報(bào)。當(dāng)時(shí)，張勇透露阿里已形成新零售“四路大軍”，將推動(dòng)服裝百貨、電器、食品生鮮快消、餐飲等行業(yè)重構(gòu)和效率升級(jí)。

其中，餐飲便是由口碑領(lǐng)銜，其繼續(xù)深耕本地化服務(wù)，尤其是餐飲行業(yè)探索新的零售模式，幫助線下商家提升經(jīng)營(yíng)效率。此前，張勇曾在內(nèi)部總結(jié)雙11時(shí)，提到新零售要引發(fā) “從線上走向線下，從城市走向農(nóng)村，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，從衣食住行走向吃喝玩樂(lè)。” 顯然，吃喝玩樂(lè)由口碑主導(dǎo)。

今年2月，外界瘋傳阿里將以95億美元收購(gòu)餓了么，2個(gè)月后這一刷新中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)紀(jì)錄的交易塵埃落定，阿里聯(lián)合螞蟻金服果真以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)。

阿里之所以重金收購(gòu)餓了么，除了看重其在到家場(chǎng)景的入口地位，可以從外賣切入鮮花、醫(yī)藥、商超等領(lǐng)域，也與其搭建的眾包物流平臺(tái)蜂鳥(niǎo)這一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)有關(guān)。完善的即時(shí)配送體系是蜂鳥(niǎo)一大殺手锏，可以與阿里旗下盒馬鮮生、天貓小店甚至天貓品牌商線下門店緊密結(jié)合，縮短物流鏈路，提升配送效率，打造服務(wù)于新零售生態(tài)的新物流。

今年7月，與阿里完成初步整合的餓了么發(fā)動(dòng)夏季攻勢(shì)，宣布將在7－9月暑假期間投入30億元用于用戶補(bǔ)貼、市場(chǎng)營(yíng)銷，既為了檢驗(yàn)雙方整合的成效，提振內(nèi)部士氣，也有給剛提交上市申請(qǐng)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)添堵的考量。

1個(gè)月后，阿里在發(fā)布2019財(cái)年一季度財(cái)報(bào)之余，還公布了一則重磅消息：宣布設(shè)立一家本地生活服務(wù)的控股公司，持有口碑、餓了么，并透露該控股公司已收到來(lái)自阿里、軟銀等投資者的30億美元投資，估值250億美元左右。

考慮到當(dāng)時(shí)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市在即，阿里宣布這一重大決定的時(shí)機(jī)頗為微妙，這是赤裸裸向美團(tuán)點(diǎn)評(píng)示威，后者上市計(jì)劃募資金額不過(guò)40億美元。9月20日美團(tuán)點(diǎn)評(píng)如期上市后，首日市值達(dá)到510億美元，是餓了么+口碑的2倍，或刺激阿里加速推動(dòng)餓了么與口碑合并，打造更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力來(lái)對(duì)抗美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。

因此，你會(huì)看到，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市1個(gè)月后，在阿里主導(dǎo)和撮合下，餓了么與口碑正式合并，“讓生活更美好、更便利”的愿景與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)力推的“幫大家吃得更好、生活更好”極為相似，呈現(xiàn)全面對(duì)抗態(tài)勢(shì)。

眾所周知，一向“天馬行空”的阿里董事局馬云善于戰(zhàn)略布局，總能站在未來(lái)看未來(lái)。盡管他不在一線負(fù)責(zé)具體事務(wù)，但對(duì)于本地生活服務(wù)這一潛力股的未來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)格局，肯定很早就反復(fù)思考、推演過(guò)。至于是在2016年10月提出“新零售”理念之時(shí)還是2018年1月口碑被劃入阿里前夕，那估計(jì)只有他本人最清楚。

因此，餓了么與口碑合并不是拍腦袋決定，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮、小心論證后的理性抉擇，而且意識(shí)到不可能一步到位，需要分步進(jìn)行、步步為營(yíng)。我認(rèn)為，無(wú)論是1月口碑被劃入阿里、4月收購(gòu)餓了么還是8月宣布設(shè)立一家本地生活服務(wù)的控股公司、10月本地生活服務(wù)公司正式上馬，都在馬云、張勇的計(jì)劃之內(nèi)，穩(wěn)步推進(jìn)才呈現(xiàn)今天的局面。

隨著餓了么與口碑合并，阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)力配置已向美團(tuán)點(diǎn)評(píng)看齊。不過(guò)，餓了么、口碑分別落后于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)旗下美團(tuán)外賣、大眾點(diǎn)評(píng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，而且差距不止一點(diǎn)點(diǎn)，阿里能否迎頭趕上不僅取決于自身投入力度，餓了么、口碑的整合也至關(guān)重要。

鑒于阿里、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)本地生活服務(wù)志在必得，二者都沒(méi)有輸?shù)谋惧X，兩強(qiáng)爭(zhēng)霸之下戰(zhàn)事升級(jí)不可避免，或?qū)⑸涎菽阕肺亿s、貼身肉壁的激烈廝殺戲碼，誰(shuí)主沉浮只能交給時(shí)間去回答。不過(guò)，可以確定的是，消費(fèi)者將成為最大贏家。