“出走半生，歸來仍是馬老師”在社交網(wǎng)絡(luò)上刷屏，當(dāng)事人馬云將在教師節(jié)這天正式辭去阿里巴巴董事局主席一職。 9月9日，馬云回到濱江園區(qū)看望老同事，所到之處歡呼雀躍，堪比追星現(xiàn)場，有媒體猜測，如無意外，在今晚（9月10日）舉行的阿里巴巴20周年慶祝晚會(huì)上，馬云、張勇之間將有一場交接儀式。

馬云的“退休” 一年前的今天，馬云和阿里巴巴在官方微博上宣布：經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，馬云將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。2019年9月10日之后，馬云將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會(huì)。

馬云做好了卸任的準(zhǔn)備，外界則喜歡喜歡用“退休”一詞來描述馬云的離開，2006年，馬云將阿里巴巴總裁的職務(wù)交給衛(wèi)哲；2013年淘寶十周年慶典，馬云正式交出阿里巴巴是CEO的位置，在卸任演講中，他曾數(shù)次哽咽：“我以后不回來了，要回也回不來了，因?yàn)槲一貋砹艘矝]什么用，你們會(huì)做的更好?！? 不斷放權(quán)，不斷將自己的影子從阿里巴巴淡化，馬云“退休”也從那個(gè)時(shí)候成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，但他的“退休”和真正意義上的退休有著巨大的差別。馬云一直強(qiáng)調(diào)的是，不當(dāng)董事長了，并不等于不創(chuàng)業(yè)了，也不等于退休。對(duì)于馬云而言，他依然年輕，很多事情想試試，阿里巴巴只是夢想中的一個(gè)，他希望75歲時(shí)還能有激情。 他也的確這樣做了，宣布卸任后的馬云并沒有閑著。據(jù)鈦媒體統(tǒng)計(jì)，僅上個(gè)月馬云就出現(xiàn)在了包括人工智能大會(huì)、全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)在內(nèi)的6個(gè)活動(dòng)上，過去一年在公開場合出現(xiàn)了超過20次。 某種程度上來說，馬云仍然是阿里巴巴的一張名片，是一種精神象征，對(duì)于具體業(yè)務(wù)，他已不需要再操心。 馬云的接班人 以前提到阿里巴巴人們首先聯(lián)想到的是馬云，或許現(xiàn)在，以后會(huì)變成張勇。馬云曾在公開信中評(píng)價(jià)張勇：因?yàn)樗膽?zhàn)略格局和在組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。 公開資料顯示，張勇?lián)碛猩虾Ｘ?cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)學(xué)士學(xué)位，在加入阿里巴巴之前，其擔(dān)任過盛大互動(dòng)娛樂有限公司的首席財(cái)務(wù)官及上海普華永道審計(jì)和企業(yè)咨詢部門資深經(jīng)理。2007年8月加入阿里巴巴后，先后擔(dān)任淘寶首席財(cái)務(wù)官、天貓總裁、阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營官等職務(wù)。

張勇一手打造了購物狂歡節(jié)“雙十一”，這場網(wǎng)購盛宴的影響力越來越大，當(dāng)日交易額也從最初的1.35億美元，飆升到310億美元，遠(yuǎn)超美國的黑色星期五。有人曾這樣評(píng)價(jià)道：“天貓及雙十一的火爆勢頭基本造就了阿里巴巴這家零售巨頭的當(dāng)今地位?！? 同時(shí)，阿里巴巴近兩年的大動(dòng)作中，諸如入股蘇寧、銀泰、高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等國際品牌展開戰(zhàn)略合作等，都有張勇的身影。 相比于馬云，張勇是低調(diào)的，網(wǎng)上流傳著他在阿里巴巴總部被一名員工的父母誤認(rèn)為是公司門衛(wèi)的烏龍。但他的想法又和馬云一樣激進(jìn)，《商業(yè)周刊》中文版在報(bào)道中稱，張勇說阿里巴巴的獨(dú)到定位就是要將食品雜貨及其他領(lǐng)域的線上線下世界融合到一起，他所發(fā)起的幾十個(gè)新項(xiàng)目如今正在引導(dǎo)阿里巴巴向金融、醫(yī)療、電影、音樂等眾多領(lǐng)域縱深發(fā)展。 對(duì)于投資者的不解，張勇表示，每個(gè)企業(yè)都有生命周期，如果不是由我們自己來終結(jié)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，也終歸會(huì)有其他人來終結(jié)，與其那樣，還不如我們自己用新業(yè)務(wù)來終結(jié)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。 后馬云時(shí)代 在馬云正式卸任的這一天，還有一件備受期待的事，那就是“新六脈神劍”。 2001年，阿里巴巴第一次把企業(yè)文化總結(jié)、提煉、固化為文字，稱為“獨(dú)孤九劍”，之后“獨(dú)孤九劍”升級(jí)為“六脈神劍”。在阿里巴巴，“六脈神劍”被視為核心價(jià)值觀?？蛻舻谝弧F(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)，所有的員工都要秉承這一價(jià)值觀?！傲}神劍”還被列入到員工的考核中，融入到員工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這包含了大量行事準(zhǔn)則。 9月5日，阿里巴巴官方宣布將公布“新六脈神劍”。網(wǎng)上流傳的圖片顯示，“新六脈神劍”很有可能是客戶第一，員工第二，股東第三；唯一不變的是變化；認(rèn)真生活，快樂工作；今天最好的表現(xiàn)是明天的最低要求；此時(shí)此刻，非我莫屬；因?yàn)樾湃危院唵?。具體內(nèi)容還要等到官方正式宣布。

（圖片來源見水?。?/p> 馬云認(rèn)為，只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題?，F(xiàn)在，阿里巴巴的價(jià)值觀即將邁入下個(gè)階段，也將一同開啟阿里巴巴的下一個(gè)20年。