繼3月家樂(lè)福（中國(guó)）CEO田睿對(duì)外透露公司將計(jì)劃獨(dú)立上市后，家樂(lè)福又傳出獨(dú)立上市消息。CEO田睿接受媒體采訪時(shí)表示，“我們未來(lái)計(jì)劃獨(dú)立上市，目前也的確在進(jìn)行相關(guān)的資本運(yùn)作......謀劃上市，并不是單純?yōu)榱巳谫Y，而是希望可以更透明化運(yùn)作和打造更符合市場(chǎng)需求的業(yè)務(wù)。”

其實(shí)，家樂(lè)福早已成為蘇寧“回血”的重要棋子。被蘇寧收購(gòu)近兩年來(lái)，家樂(lè)福的業(yè)績(jī)開(kāi)始向好，但還是無(wú)法抹平在零售大商超市場(chǎng)敗局下的巨額虧損漏洞。

如今的家樂(lè)福能支撐起蘇寧怎樣的野心呢？其又靠什么獨(dú)立上市呢？零售大商超市場(chǎng)進(jìn)入紅海競(jìng)爭(zhēng)階段下，家樂(lè)福的上市真的故事嗎？

上市為填蘇寧的“坑”

家樂(lè)福獨(dú)立上市，就是為填蘇寧現(xiàn)金流不夠充裕的“坑”。

而蘇寧究竟可以拿什么給家樂(lè)福中國(guó)撐腰呢？

其一，在于蘇寧擁有“蘇寧易購(gòu)主站”、“蘇寧超市”“蘇寧拼購(gòu)”、“紅孩子”與“蘇寧小店”獨(dú)立APP可為家樂(lè)福中國(guó)打通線上流量入口；

其二，在于蘇寧擁有覆蓋全國(guó)70個(gè)城市超6000家的蘇寧小店，且為超過(guò)1.2億消費(fèi)者服務(wù)，這可結(jié)合家樂(lè)福中國(guó)的商超用戶來(lái)活躍蘇寧整個(gè)零售業(yè)態(tài)。

但不可忽視的是，家樂(lè)福在國(guó)內(nèi)已是一個(gè)零售“敗者”角色，還有許多問(wèn)題待解

還有三道難題待解

（1）業(yè)績(jī)多年虧損，漏洞難補(bǔ)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017年—2018年，家樂(lè)福中國(guó)虧損分別達(dá)10.99億元和5.78億元。

雖然在被蘇寧收購(gòu)后，家樂(lè)福中國(guó)到家業(yè)務(wù)銷售占比逐月快速提升，去年3月份占比已接近10%，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩季度利潤(rùn)為正。但是家樂(lè)福中國(guó)多年的業(yè)績(jī)虧損漏洞依舊難補(bǔ)的，況且加上蘇寧本身就深陷虧損泥潭，雙方共同走的路還很漫長(zhǎng)。

（2）市場(chǎng)份額、門店數(shù)、銷量以及口碑下滑，家樂(lè)福中國(guó)難回高光時(shí)刻。在2018年，家樂(lè)福中國(guó)市場(chǎng)份額就降至3%，被永輝集團(tuán)超越。另?yè)?jù)公司披露數(shù)據(jù)，2019年，家樂(lè)福中國(guó)銷售額為312.84億元，同比增長(zhǎng)下降8.3%；門店數(shù)目方面，在2019年家樂(lè)福中國(guó)擁有233個(gè)，同比下降2.5%。

此外，據(jù)黑貓投訴數(shù)據(jù)顯示，有關(guān)家樂(lè)福中國(guó)投訴量已達(dá)到325條，其中投訴內(nèi)容包括“果蔬不新鮮、價(jià)格又貴”、“購(gòu)買到變質(zhì)食品”、“被欺騙購(gòu)買購(gòu)物卡，轉(zhuǎn)贈(zèng)他人等”。

第一，獲得融資，幫助家樂(lè)福獲得更廣現(xiàn)金流填補(bǔ)虧損漏洞。上市對(duì)于一家企業(yè)而言，將獲得一個(gè)很好的融資平臺(tái)，不單上市前可進(jìn)行融資后續(xù)還可通過(guò)增發(fā)、配股等渠道獲得融資。而這對(duì)于現(xiàn)在急需填補(bǔ)資金缺口的蘇寧以及家樂(lè)福中國(guó)而講，就是一場(chǎng)及時(shí)雨。

第二，一次重新出發(fā)的機(jī)會(huì)，品牌口碑提振的機(jī)會(huì)。上市不單為企業(yè)提供更好的融資機(jī)會(huì)，還能幫助企業(yè)提升知名度，而這對(duì)于需要完全擺脫“法國(guó)”身份的家樂(lè)福中國(guó)而言是一次好時(shí)機(jī)，完全擺脫以前的外資業(yè)務(wù)名聲才可以更好的打入中國(guó)市場(chǎng)。雖然家樂(lè)福中國(guó)已經(jīng)賣身給蘇寧，但之前受到外資企業(yè)身份的影響也不小。

再者，如今蘇寧都已經(jīng)給家樂(lè)福中國(guó)制定了全新的戰(zhàn)略計(jì)劃，上市不乏為后者重新出發(fā)做助推。

不論怎么講，這兩點(diǎn)正是解決家樂(lè)福中國(guó)燃眉之急所需要的。因此，上市對(duì)家樂(lè)福而言是一枚解藥。然而解藥雖好，想要拿到卻難。

首先，大商超線上化的故事已經(jīng)不夠動(dòng)聽(tīng)了。家樂(lè)福中國(guó)曾經(jīng)透露，在田?？磥?lái)，擺在家樂(lè)福中國(guó)面前的有幾種選擇，一種是純互聯(lián)網(wǎng)的形式；另一種是結(jié)合產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)形式。

所以可見(jiàn)，家樂(lè)福中國(guó)將加速朝著線上化轉(zhuǎn)型大方向邁步。然而上文也講述了，在當(dāng)今時(shí)局下，大商場(chǎng)企業(yè)們都在積極線上化轉(zhuǎn)型，其中包括永輝超市、大潤(rùn)發(fā)等巨頭；加上互聯(lián)網(wǎng)大廠（阿里、京東、騰訊等）紛紛入局大賣場(chǎng)場(chǎng)景時(shí)，大商超線上化故事很難講得動(dòng)聽(tīng)了。

其次，零售業(yè)的下沉市場(chǎng)也很難攻陷。家樂(lè)福中國(guó)曾經(jīng)透露，未來(lái)將會(huì)在三四線市場(chǎng)會(huì)融合賦能，一二線城市供應(yīng)鏈輸出。所以可見(jiàn)，未來(lái)家樂(lè)福中國(guó)將主力瞄準(zhǔn)至下沉市場(chǎng)，然而如今拼多多、阿里、京東等電商巨頭都在各?；ㄕ?，主要還依托于大商超場(chǎng)景的家樂(lè)福中國(guó)要想分下一片下沉市場(chǎng)還有難度。

況且，在家樂(lè)福中國(guó)今年聚焦的“大店賦能、B2B賦能、到家業(yè)務(wù)”規(guī)模發(fā)展三大方向中，到家業(yè)務(wù)隸屬的生鮮電商賽道下，同樣有每日優(yōu)鮮、叮咚買菜以及盒馬等行業(yè)巨頭攔在那。

綜合來(lái)講，家樂(lè)福中國(guó)講述的故事還不夠動(dòng)聽(tīng)，它要想獨(dú)立上市還有一段漫長(zhǎng)的改革路要走，并且還需要在行業(yè)內(nèi)重新拿出成績(jī)才可能獲得資本青睞。然而，蘇寧確實(shí)是需要將家樂(lè)福中國(guó)打包上市，但它的心愿能否如愿，還不好說(shuō)。

其次，零售業(yè)的下沉市場(chǎng)也很難攻陷。家樂(lè)福曾經(jīng)透露，未來(lái)將會(huì)在三四線市場(chǎng)會(huì)融合賦能，一二線城市供應(yīng)鏈輸出。所以可見(jiàn)，未來(lái)家樂(lè)福將主力瞄準(zhǔn)至下沉市場(chǎng)，然而如今拼多多、阿里、京東等電商巨頭都在各?；ㄕ?，主要還依托于大商超場(chǎng)景的家樂(lè)福要想分下一片下沉市場(chǎng)還有難度。

況且，在家樂(lè)福今年聚焦的“大店賦能、B2B賦能、到家業(yè)務(wù)”規(guī)模發(fā)展三大方向中，到家業(yè)務(wù)隸屬的生鮮電商賽道下，同樣有每日優(yōu)鮮、叮咚買菜以及盒馬等行業(yè)巨頭攔在那。

綜上所述，家樂(lè)福講述的故事還不夠動(dòng)聽(tīng)，它要想獨(dú)立上市還有漫漫改革路要走，且還需要在行業(yè)內(nèi)重新拿出成績(jī)才可能獲得資本青睞。然而，蘇寧勢(shì)必將助推家樂(lè)福上市，但它的野心能否如愿，還不好說(shuō)。

本文作者：葉小安

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